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  • 麥肯錫:只有“數字化”沒有“轉型”?數字化轉型已成券商戰略重點
    發布日期: 2021-12-01 22:30:31 來源: 中國新聞網

    中新網上海12月1日電 (記者 李佳佳)全球管理咨詢公司麥肯錫1日發布的《知易行難:探索券商數字化轉型成功之路》報告指出,數字化轉型已成為券商的戰略重點,然而數字化投入的結果卻令人喜憂參半。

    隨著區塊鏈、云計算、人工智能等新技術應用日益廣泛,各類市場主體均將數字化作為重中之重。作為資本市場數字化轉型主力軍,證券公司等中介機構近年來持續加大科技投入,2017-2020年券商整體科技投入年均增長33%,科技投入占營業收入之比從4.2%上升到9.1%;第一梯隊券商在科技投入上也超過同業平均水平,三年間科技投入年均增長近40%。

    除了小部分成功先行者之外,許多券商都感覺自己在進行一場“軍備競賽”。為了趕超行業一流競爭對手,券商需要在人才、科技等方面進行大量前期投入;而受制于組織、能力與文化,這些舉措的落地執行并不理想。即使成功建立起部分數字化業務,其經濟效益也不及預期,這讓多數資源受限的中小型券商在進行數字化決策時遲疑不決。

    麥肯錫全球調研顯示,全球范圍僅有16%的企業認為自己的數字化轉型取得了持續成效。縱覽眾多國內券商的數字化轉型實踐,其中也有一些共性問題,如只有“數字化”,沒有“轉型”;盲目跟風,數字化轉型路徑和節奏不清晰;從業務構想到數字化實現的傳導走形;組織支撐體系不匹配,治理水平成為執行瓶頸等。

    過去30年,數字化一直在改變全球資本市場的功能和格局,國際領先投行和券商積極擁抱數字化,其數字化轉型之旅歷經三個階段,即20世紀90年代的“零售線上化”、21世紀起初十年的“機構平臺化”和2010年前后的“全面數字化”。

    麥肯錫認為,券商數字化轉型首先需要自上而下確定愿景與目標。從科技在金融機構中的定位來看,主要呈現出“支持”“賦能”“溢出”三種模式。現階段國內大部分券商的科技還是“支持”定位,科技作為“業務部門的支持者”,主要是運用技術手段滿足業務最基本的系統平臺需求。下一步科技可以考慮從局部賦能演變成為全面賦能,以業務價值提升為導向進行科技布局,推動科技團隊前置并成為業務的“智力伙伴”。部分業務領先的頭部券商可以考慮通過相關領域的科技溢出,來實現業務模式的創新發展。

    麥肯錫全球董事合伙人盛海諾表示:“國內券商可以充分借鑒國際證券行業的數字化轉型實踐,基于自身戰略重心和資源稟賦有的放矢推動數字化轉型。大型綜合券商可通過全面數字化業務模式,在實現自身轉型的同時向中小型證券公司輸出平臺和技術能力,從而創造新的贏利點。而中小型證券公司憑借人員精煉的優勢,聚焦某一個領域或者環節進行數字化建設,建立有特色的數字化轉型模式,從而在市場中以點帶面,形成突圍。”(完)

    關鍵詞: 科技 數字化 業務 券商 轉型

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