中新網(wǎng)上海12月1日電 (記者 李佳佳)全球管理咨詢公司麥肯錫1日發(fā)布的《知易行難：探索券商數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之路》報告指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為券商的戰(zhàn)略重點，然而數(shù)字化投入的結(jié)果卻令人喜憂參半。

隨著區(qū)塊鏈、云計算、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用日益廣泛，各類市場主體均將數(shù)字化作為重中之重。作為資本市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型主力軍，證券公司等中介機構(gòu)近年來持續(xù)加大科技投入，2017-2020年券商整體科技投入年均增長33%，科技投入占營業(yè)收入之比從4.2%上升到9.1%；第一梯隊券商在科技投入上也超過同業(yè)平均水平，三年間科技投入年均增長近40%。

除了小部分成功先行者之外，許多券商都感覺自己在進(jìn)行一場“軍備競賽”。為了趕超行業(yè)一流競爭對手，券商需要在人才、科技等方面進(jìn)行大量前期投入；而受制于組織、能力與文化，這些舉措的落地執(zhí)行并不理想。即使成功建立起部分?jǐn)?shù)字化業(yè)務(wù)，其經(jīng)濟效益也不及預(yù)期，這讓多數(shù)資源受限的中小型券商在進(jìn)行數(shù)字化決策時遲疑不決。

麥肯錫全球調(diào)研顯示，全球范圍僅有16%的企業(yè)認(rèn)為自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了持續(xù)成效。縱覽眾多國內(nèi)券商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，其中也有一些共性問題，如只有“數(shù)字化”，沒有“轉(zhuǎn)型”；盲目跟風(fēng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和節(jié)奏不清晰；從業(yè)務(wù)構(gòu)想到數(shù)字化實現(xiàn)的傳導(dǎo)走形；組織支撐體系不匹配，治理水平成為執(zhí)行瓶頸等。

過去30年，數(shù)字化一直在改變?nèi)蛸Y本市場的功能和格局，國際領(lǐng)先投行和券商積極擁抱數(shù)字化，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅歷經(jīng)三個階段，即20世紀(jì)90年代的“零售線上化”、21世紀(jì)起初十年的“機構(gòu)平臺化”和2010年前后的“全面數(shù)字化”。

麥肯錫認(rèn)為，券商數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先需要自上而下確定愿景與目標(biāo)。從科技在金融機構(gòu)中的定位來看，主要呈現(xiàn)出“支持”“賦能”“溢出”三種模式。現(xiàn)階段國內(nèi)大部分券商的科技還是“支持”定位，科技作為“業(yè)務(wù)部門的支持者”，主要是運用技術(shù)手段滿足業(yè)務(wù)最基本的系統(tǒng)平臺需求。下一步科技可以考慮從局部賦能演變成為全面賦能，以業(yè)務(wù)價值提升為導(dǎo)向進(jìn)行科技布局，推動科技團隊前置并成為業(yè)務(wù)的“智力伙伴”。部分業(yè)務(wù)領(lǐng)先的頭部券商可以考慮通過相關(guān)領(lǐng)域的科技溢出，來實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展。

麥肯錫全球董事合伙人盛海諾表示：“國內(nèi)券商可以充分借鑒國際證券行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，基于自身戰(zhàn)略重心和資源稟賦有的放矢推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大型綜合券商可通過全面數(shù)字化業(yè)務(wù)模式，在實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型的同時向中小型證券公司輸出平臺和技術(shù)能力，從而創(chuàng)造新的贏利點。而中小型證券公司憑借人員精煉的優(yōu)勢，聚焦某一個領(lǐng)域或者環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，建立有特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，從而在市場中以點帶面，形成突圍。”(完)

關(guān)鍵詞： 科技 數(shù)字化 業(yè)務(wù) 券商 轉(zhuǎn)型