今年是“十四五”開局之年，也是國企改革三年行動的攻堅之年。“當前，三峽集團正借著改革三年行動的東風，奮力實施清潔能源和長江生態環保‘兩翼齊飛’，加快建成世界一流清潔能源集團和國內領先生態環保企業。”中國長江三峽集團有限公司（下稱“中國三峽集團”）黨組書記、董事長雷鳴山在接受《經濟參考報》記者采訪時說。

雷鳴山強調，要深刻領會“兩個確立”的決定性意義，深刻認識“以史為鑒、開創未來”的重要要求，堅持用十九屆六中全會精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，在建設運行管理好大國重器、打贏能源電力保供攻堅戰、助力實現“3060”雙碳目標、高質量推進共抓長江大保護等工作中加以貫徹，實現“十四五”良好開局。

從“建設三峽、開發長江”，到“管理三峽、保護長江”，成立28年來中國三峽集團始終堅守清潔能源的戰略主線，總裝機容量突破1億千瓦，其中清潔能源裝機容量占比達到96%，現已發展成全球最大水電開發企業和我國最大清潔能源集團。

“聚焦促進碳達峰碳中和，全力推動清潔能源業務差異化、跨越式、高質量發展。”雷鳴山如是介紹背后的發展思路。據透露，該集團著力推進沿江最大清潔能源走廊、沿江最大綠色生態走廊、沿海最大海上風電走廊、“一帶一路”沿線清潔能源走廊等“四大走廊”建設，新能源裝機突破2000萬千瓦。深入實施海上風電引領者戰略，儲備海上風電資源3000萬千瓦，江蘇、廣東、福建等區域五個百萬千瓦級海上風電基地初具規模。

中國三峽集團的另一大使命是在共抓長江大保護中發揮骨干主力作用，這家央企用3年時間實現了沿江11省市項目全覆蓋，積極探索推廣城市智慧水管家、城市綠色綜合能源管家“雙管家”模式，累計落地總投資超過1800億元。

亮眼的成績背后，完善中國特色現代企業制度、健全市場化經營機制、推進管理體系和管理能力現代化、積極穩妥推進混合所有制改革等一系列改革舉措，構成了企業“兩翼齊飛”的不竭動力。

中國三峽集團黨組把堅持黨的領導、加強黨的建設作為引領改革發展正確方向的根本保證，集團公司和設黨委的二級子企業全部制定黨組（黨委）前置研究討論重大經營管理事項清單。同時，加強董事會建設，落實董事會職權，181戶應建董事會子企業中已建占比達96.7%，預計年底前實現應建盡建；外部董事占多數企業占比為80%，預計年內基本實現全覆蓋。

“黨在公司治理中的領導作用全面加強，公司治理效能明顯提升，黨建優勢不斷轉化為企業創新優勢、發展優勢、競爭優勢，成為三峽集團與國際領先企業競合發展的最大優勢。”雷鳴山表示。

活力的激發來自市場化經營機制的進一步完善，三項制度改革是“牛鼻子”。針對注重集團化作戰和集體激勵的業務特點，中國三峽集團量身定制了“賽艇式”三項制度改革。

“賽艇上的選手根據業務能力和業績貢獻排出相對座次，但個人回報卻受到賽艇整體名次影響，必須同舟共濟。”雷鳴山解釋說。

改革的進展與成效可見于一系列數字：公開招聘比例達100%；管理人員不勝任退出率達到4.36%，員工市場化退出率達2.14%；全員勞動生產率近400萬元/人年，人均利潤超220萬元/年，人工成本利潤率677%，在中央企業中名列前茅。

“混資本的引領帶動作用和轉機制的活力釋放作用顯著增強。”雷鳴山介紹說，今年以來，中國三峽集團公司通過混改引入社會資本230.41億元。截至10月底，集團公司實體化運作的子企業中，混合所有制企業300戶（穿透式），戶數占比74.62%，年底前將進一步增至76.11%。

體制機制效率變革實現新突破，企業改革創新發展進入新階段。截至2021年10月底，三峽集團發電量、利潤總額、凈利潤，同比穩步增長；2021年10月末，集團公司可控裝機突破1億千瓦，總資產超1.1萬億元，凈資產超5300億元。

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