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一道道一言難盡的“圍墻”，或許很快迎來解決方案。9月11日，有媒體曝出，工信部信息通信管理局于日前組織召開了一場“屏蔽網(wǎng)址鏈接問題行政指導(dǎo)會”，參會企業(yè)包括阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動、百度、華為、小米、陌陌、360、網(wǎng)易等。

根據(jù)媒體描述，監(jiān)管部門會同企業(yè)舉行的這場會議更像是一次閉門會。不管低調(diào)推進還是大張旗鼓，從維護用戶合法利益的角度看，監(jiān)管部門此舉意在營造一個開放包容、公平競爭的生態(tài)環(huán)境。

反壟斷的大背景下，外界的焦點在于，那些身居頭部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，能否解除封禁真正打通，若能打通，平臺之間的權(quán)責(zé)劃分如何與時俱進，以充分保障用戶的權(quán)益。

去年底，市場監(jiān)管總局發(fā)布平臺經(jīng)濟領(lǐng)域的反壟斷指南。這份指南切中互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟里諸多被詬病的問題，如VIE架構(gòu)交易的反壟斷申報，濫用市場支配地位中的“二選一”，大數(shù)據(jù)殺熟、算法的精準(zhǔn)“算計”等。

回顧過往，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的力量在各個領(lǐng)域強大起來的時候，他們一方面開始了橫向的無邊界擴張，一邊又對自己的領(lǐng)域嚴(yán)加防守，限制外來者，也間接限制了競爭和創(chuàng)新。

在大大小小的互聯(lián)網(wǎng)爭斗中，大廠之間彼此互相“封殺”“站隊”時常發(fā)生。從PC互聯(lián)網(wǎng)時代的老對手，到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新玩家，無論是誰與誰之間的摩擦都不勝枚舉。

天下苦“二選一”久矣。互聯(lián)網(wǎng)成功的密鑰本是用開放顛覆傳統(tǒng)。這樣的顛覆不是破壞，更不是摧毀，而是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拆除圍墻，打破壁壘。在開放的前提下，打破既有次序的邊界，進行行業(yè)的重塑，這是互聯(lián)網(wǎng)公司普遍的成長路徑。

如今在保護平臺經(jīng)濟發(fā)展和反壟斷之間，隨著不斷出現(xiàn)的新問題不得不尋找新的平衡。進入新世紀(jì)以來，互聯(lián)網(wǎng)公司大爆發(fā)，一方面帶來空前的行業(yè)革新，社會資源重新分配，一方面也日漸顯露出因市場利益格局固化而產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)。而這種負(fù)面效應(yīng)，最終會抑制創(chuàng)新，侵害消費者利益。

在巨大的流量蛋糕面前，拆除圍墻，看似簡單的一小步，對于多年來激烈斗爭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，卻有實質(zhì)性的突破。這意味著平臺反壟斷正從量變走向質(zhì)變，流量資源在某一生態(tài)內(nèi)閉環(huán)流轉(zhuǎn)和變現(xiàn)的商業(yè)模式行不通了。

不開放，不是互聯(lián)網(wǎng)。而相對于在外部力量要求下的被動打開，主動開放生態(tài)或許對彼此才是雙贏的選擇。

(評論員 陶鳳)

關(guān)鍵詞： 大廠圍墻 平臺反壟斷 量變 質(zhì)變