產(chǎn)能規(guī)劃是什么意思?

產(chǎn)能規(guī)劃是提供一種方法來(lái)確定由資本密集型資源--設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動(dòng)力規(guī)模等--綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略政策提供有力的支持。產(chǎn)能規(guī)劃所確定的生產(chǎn)能力對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度、成本結(jié)構(gòu)、庫(kù)存策略以及企業(yè)自身管理和員工制度都將產(chǎn)生重大影響。產(chǎn)能規(guī)劃具有時(shí)間和層次。

產(chǎn)能規(guī)劃的制定的三個(gè)時(shí)期分別是什么?

長(zhǎng)期計(jì)劃：長(zhǎng)期計(jì)劃是指時(shí)間在一年以上的產(chǎn)能規(guī)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃中涉及的生產(chǎn)資源需要一段較長(zhǎng)時(shí)間才能獲得，也將在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)消耗完畢，如建筑物、設(shè)備、物料設(shè)施等等。長(zhǎng)期計(jì)劃需要高層管理者的參與和批準(zhǔn)。長(zhǎng)期計(jì)劃是基于對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考慮而制定的產(chǎn)能計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃具有戰(zhàn)略質(zhì)，對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)期利益至關(guān)重要。長(zhǎng)期計(jì)劃具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，需要謹(jǐn)慎處置，周密考慮。長(zhǎng)期計(jì)劃分為擴(kuò)展與收縮兩類。

中期計(jì)劃：中期計(jì)劃是指在半年至18個(gè)月的時(shí)間內(nèi)制定的月計(jì)劃或季度計(jì)劃。這里，雇員人數(shù)的變化(招聘或解雇)、新工具的增加、小型設(shè)備購(gòu)買以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時(shí)，中期計(jì)劃可能需要調(diào)整。

短期計(jì)劃：短期計(jì)劃是指小于一個(gè)月的生產(chǎn)能力計(jì)劃。這種類型的生產(chǎn)能力計(jì)劃關(guān)系到每天或每周的生產(chǎn)調(diào)度情況，而且為了消除計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量的矛盾，短期計(jì)劃需作相應(yīng)調(diào)整，這包括超時(shí)工作、人員調(diào)動(dòng)或替代生產(chǎn)程序規(guī)劃等。

產(chǎn)能規(guī)劃的層次是指對(duì)于不同層次的經(jīng)營(yíng)管理者，生產(chǎn)能力計(jì)劃的意義不同，具體如下：

公司層級(jí)：企業(yè)副總經(jīng)理總心的是企業(yè)內(nèi)部各工廠的總體生產(chǎn)能力的大小，因?yàn)樗?她)要為實(shí)現(xiàn)這些總的生產(chǎn)能力而投入大量的資金，那么這些資金需要多少呢?可以通過(guò)分析總體生產(chǎn)能力得到答案。財(cái)政學(xué)的投預(yù)算部分涉及到這方面的知識(shí)。

工廠層級(jí)：工廠的經(jīng)理(Plant manager, PM)則更關(guān)心全工廠的生產(chǎn)能力狀況，他(她)們必須決定如何以最優(yōu)方式利用工廠的生產(chǎn)能力以滿足預(yù)期的需求量。由于一年中需求高峰時(shí)的短期需求可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于計(jì)劃產(chǎn)量，因此經(jīng)理必須預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的需求高峰，并且安排好在什么時(shí)候儲(chǔ)存多少產(chǎn)品以備急需。

車間層級(jí)：更低一層的生產(chǎn)一線主管最為關(guān)心的是，在本部門的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，機(jī)器設(shè)備與人力資源結(jié)合的情況怎樣?生產(chǎn)可達(dá)到多大產(chǎn)量?一線主管需作出詳盡具體的工作調(diào)度計(jì)劃以滿足每天的工作量。

關(guān)鍵詞： 產(chǎn)能規(guī)劃的制定三個(gè)時(shí)期提供一種方法資